اگر بهدنبال توسعه Ùˆ رشد Ùردی خودتان هستید، ویدیوی نقش بهرهوری در زمان را ببینید. البته مطالعه مقاله کوچینگ Ùردی را هم به شما پیشنهاد میکنیم.
هد٠او نهتنها مشخص، بلکه کاملاً قابلاندازهگیری بود. او هر زمانی Ú©Ù‡ میخواست، دقیقاً میتوانست بÙهمد Ú©Ù‡ در Ú†Ù‡ مرØلهای از پیشرÙت است.
مدیریت بر مبنای هد٠میتواند شیوهی مدیریت مؤثرتری را تعری٠کند؛ از سوی دیگر استراتژی مهمی برای مانیتورینگ کارکنان Ùˆ میزان پیشرÙت شغلی آنها نیز به شمار میآید. برای اطمینان از رسیدن به هد٠های خود در جدول زمانی تعیینشده، باید پیشرÙت کارهایتان را نیز کنترل کنید؛ بنابراین در مدیریت بر مبنای هدÙØŒ برگههایی را برای بررسی میزان پیشرÙت کارها Ùˆ کنترل عملکرد کارکنان تهیه کنید Ùˆ بکوشید Ú©Ù‡ جلسات منظمی را با تیم خود برگزار کنید تا دربارهی موانع موجود بØØ« کنید Ùˆ همچنین موÙقیتها را کنار یکدیگر جشن بگیرید.
ما اغلب مواقع اهدا٠خود را تعیین میکنیم Ùˆ سپس از کوتاه آمدن در مورد قوانین خودمان خودداری میکنیم. قوانین سÙتوسخت ممکن است برای برخی کاربرد داشته باشد (در اکثر موارد، منجر به این میشود Ú©Ù‡ اهدا٠خود را کاملاً رها کنند)ØŒ اما همچنین ممکن است شمارا به مسیری سوق دهند Ú©Ù‡ دیگر به اهدا٠چرایی شما ارتباطی ندارد.
اگر اهدا٠چرایی در مرکز و مقدم بر چیزهای دیگر باشند، به عقب برگشتن و پیروی نکردن از آنها تقریباً غیرممکن خواهد بود.
همچنین به این پرداختیم Ú©Ù‡ هد٠با Ù…Ùاهیم مشابه خود (رویا، آرزو Ùˆ چشم انداز) Ú†Ù‡ تÙاوتهایی دارد.
هد٠گذاری های کوتاه مدت را در اولویت زندگی خودتان قرار دهید
بازگشت به ورود کد تایید جهت استÙاده بیشتر از خدمات سایت ما ثبت نام کنید
در این روش خواسته ها و اهدا٠شما باید دارای خصوصیاتی باشند تا اينجا کليک کنيد بتواند تاثیر خود را بگذارد.
این ارزش قابل اندازهگیری نیست؛ اما قابلیت ارتقا دارد Ùˆ در سبک زندگی من خودش را نشان میدهد؛ Ú¯Ùتنی است Ú©Ù‡ ارزش میتواند در دل اهدا٠جای گیرد؛ به این معنی Ú©Ù‡ یادگیری مستمر Ùˆ بیوقÙÙ‡ میتواند یکی از اهدا٠من باشد؛ بهعبارتی هد٠من میتواند این باشد Ú©Ù‡ به Ùردی یادگیرنده تبدیل شوم.
Is The ultimate way to improve our business enterprise. We spend money on our people, target on their own growth and produce opportunities to succeed in their fullest likely.
من به عنوان یک مربی رهبری، تقاضا میکنم Ú©Ù‡ همه اهدا٠با «Ú†Ø±Ø§» آغاز شوند.
اما نکته منÙÛŒ این راهکار، اÙت شدید انرژی است Ú©Ù‡ ما بعد از چند قدم اول، تجربه میکنیم. مثلاً، ماهها است Ú©Ù‡ درس میخوانید Ùˆ اØساس میکنید Ú©Ù‡ هیچگاه به هد٠نهایی خود نخواهید رسید.
در مدیریت بر مبنای هد٠کارمندان این Ùرصت را دارند Ú©Ù‡ در شغل خود پیشرÙت کنند. در واقع، مدیریت علاقهی واÙری به بهبود Ùˆ غنیسازی مهارتهای کارکنان دارد Ùˆ Ùرصتهای بسیاری را برای آموزش آنها Ùراهم میکند. ارزیابی عملکرد کارکنان به ارائهی بازخوردهایی سازنده به آنان منجر میشود.
Comments on “هد٠چیست - مروری”